دانستنیهاویکیویسگون
ﺍﯾﻦ ﮐﺎﺭ ﯾﮏ ﺍﺷﺘﺒﺎﻩ ﺑﺰﺭﮒ ﺑﻮﺩ، ﭼﺮﺍ ﮐﻪ ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﺍﺧﺘﯿﺎﺭ ﮐﺎﺭﯼ ﺭﺍ ﮐﻪ ﺩﺭ ﺁﻥ ﺗﺒﺤﺮ ﺩﺍﺷﺖ ﯾﻌﻨﯽ «ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬﺍﺭﯼ» ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﻭﺍﮔﺬﺍﺭ ﮐﺮﺩ. ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﺍﺯ ﺳﻪ ﺳﺎﻝ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺑﺎ ﻧﺎﻡ ﺳﺎﻟﻬﺎﯼ ﺑﯽﻓﺮﻭﻍ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﮐﻮﺍﻧﺘﻮﻡ ﯾﺎﺩ ﻣﯽﮐﻨﺪ. ﺍﻣﺎ ﺑﺎ ﻗﺒﻮﻝ ﻧﻘﺸﯽ ﻓﺮﻋﯽﺗﺮ، ﺍﻭ ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻊ ﺗﻮﺍﻧﺴﺖ ﺍﺯ ﻣﺸﮑﻠﯽ ﮐﻪ ﺍﻭ (ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪﮔﺮﺍﻥ) ﺑﺎ ﺁﻥ ﺭﻭﺑﺮﻭ ﺷﺪ، ﺭﻫﺎﯾﯽ ﯾﺎﺑﺪ. ﻣﺸﮑﻠﯽ ﮐﻪ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﺑﺎﻓﺖ ﻣﺼﺪﺍﻗﯽ ﻧﺪﺍﺭﺩ. ﺍﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ «ﺍﺯ ﭘﺎ ﺍﻓﺘﺎﺩﮔﯽ» ﺍﺳﺖ.
ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ﮐﺎﺭﯼ ﺍﺳﺖ ﭘﺮﺍﺳﺘﺮﺱ ﻭ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺎﻻﯾﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﺑﺎﺯﻩﻫﺎﯼ ﺯﻣﺎﻧﯽ ﻃﻮﻻﻧﯽ ﻣﯽﻃﻠﺒﺪ. ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﺠﺮﺑﻪﺍﺵ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 1981 ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ: «ﺍﺣﺴﺎﺱ ﮐﺮﺩﻡ ﮐﻪ ﺍﯾﻦ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﯾﮏ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺯﻧﺪﻩ ﺍﺳﺖ، ﯾﮏ ﺍﻧﮕﻞ ﮐﻪ ﺧﻮﻧﻢ ﺭﺍ ﻣﯽﻣﮑﺪ ﻭ ﺍﻧﺮﮊﯼﺍﻡ ﺭﺍ ﻣﯽﮔﯿﺮﺩ.» ﺍﻭ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﺳﺨﺖ ﮐﺎﺭ ﻣﯽﮐﺮﺩ ﻭ «ﭘﺎﺩﺍﺷﻢ ﭼﻪ ﺑﻮﺩ؟ ﭘﻮﻝ ﺑﯿﺸﺘﺮ، ﻣﺴﻮﻭﻟﯿﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻭ ﮐﺎﺭ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻭ ﺩﺭﺩ ﺑﯿﺸﺘﺮ.»
ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 1984، ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﺳﮑﺎﻥ ﺍﻣﻮﺭ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺩﺳﺖ ﮔﺮﻓﺖ. ﻋﻠﯽ ﺭﻏﻢ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺍﻭ ﺩﺭ ﻭﺍﮔﺬﺍﺭﯼ ﺍﺧﺘﯿﺎﺭﺍﺕ ﭼﻨﺪﺍﻥ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖﺁﻣﯿﺰ ﻧﺒﻮﺩ، ﺍﻣﺎ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 1985 ﺍﻭ ﻣﺠﺪﺩﺍ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪ ﺷﺪ ﻭ ﺻﻨﺪﻭﻕ 2/122 ﺩﺭﺻﺪ ﺭﺷﺪ ﮐﺮﺩ.
ﺍﻣﺎ ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ﺑﻪ ﺩﻧﺒﺎﻝ ﺟﺎﻧﺸﯿﻨﯽ ﻣﯽﮔﺸﺖ ﮐﻪ ﻧﻘﺶ ﺧﻮﺩﺵ ﯾﻌﻨﯽ ﻣﺪﯾﺮ ﺍﺻﻠﯽ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺍﻭ ﺑﺪﻫﺪ. ﺍﻭ ﺳﺮﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 1988 ﺯﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺍﺳﺘﻨﻠﯽ ﺩﺭﺍﮐﻦ ﻣﯿﻠﺮ ﺑﻪ ﺍﻭ ﻣﻠﺤﻖ ﺷﺪ، ﺗﻮﺍﻧﺴﺖ ﺑﻪ ﺍﯾﻦ ﻣﻬﻢ ﺩﺳﺖ ﯾﺎﺑﺪ. ﻫﻤﺎﻥﮔﻮﻧﻪ ﮐﻪ ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﻣﯽﻧﻮﯾﺴﺪ:
«ﭘﻨﺞ ﺳﺎﻝ ﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﮐﻠﯽ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺳﺨﺖ ﻭ ﺩﺭﺩﻧﺎﮎ ﺭﺍ ﭘﺸﺖ ﺳﺮ ﮔﺬﺍﺷﺘﻢ، ﺗﺎ ﺑﺎﻻﺧﺮﻩ ﺗﯿﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﯾﺎﻓﺘﻢ. ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﻢ ﮐﻪ ﺑﺎﻻﺧﺮﻩ ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪﻡ. ﺍﻣﺎ ﻧﻤﯽﺗﻮﺍﻧﻢ ﺍﺩﻋﺎ ﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﺩﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺍﻋﻀﺎﯼ ﮔﺮﻭﻫﻢ ﺑﻪ ﻫﻤﺎﻥ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻮﺩﻡ ﮐﻪ ﺩﺭ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﻮﻟﻢ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻮﺩﻩﺍﻡ.» ﺩﺭﺍﮐﻦ ﻣﯿﻠﺮ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﮐﻮﺍﻧﺘﻮﻡ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﺪﺕ ﺳﯿﺰﺩﻩ ﺳﺎﻝ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﮐﺮﺩ. ﺍﻣﺎ ﺩﺭ ﺁﻏﺎﺯ ﻧﻤﯽﺩﺍﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻝ ﺩﺭ ﺁﻧﺠﺎ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﻣﺎﻧﺪ. ﺍﻭ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﮐﺎﭘﯿﺘﺎﻥ ﮐﺸﺘﯽ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺩ، ﺍﻣﺎ ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﺭﻫﺎ ﮐﺮﺩﻥ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﯼ ﺧﻮﺩ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﺩﺷﻮﺍﺭ ﻣﯽﺩﯾﺪ.
ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 1989 ﺩﯾﻮﺍﺭ ﺑﺮﻟﯿﻦ ﻓﺮﻭﺭﯾﺨﺖ. ﺩﺭﺍﮐﻦ ﻣﯿﻠﺮ ﺩﺭ ﯾﺎﺩﺁﻭﺭﯼ ﺁﻥ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ: «ﺯﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﺍﻭ ﺭﺍ ﺩﯾﺪﻡ، ﺍﻭ ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮐﺮﺩ ﮐﻪ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮﺩ ﺧﻮﺑﯽ ﺩﺍﺷﺘﻪﺍﻡ ﻭ ﮐﻠﯿﻪ ﺍﻣﻮﺭ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻭﺍﮔﺬﺍﺭ ﮐﺮﺩ ﻭ ﭘﺲ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺩﯾﮕﺮ ﻫﯿﭻ ﺍﺧﺘﻼﻓﯽ ﺑﺎ ﻫﻢ ﭘﯿﺪﺍ ﻧﮑﺮﺩﯾﻢ.»
ﮔﺮﭼﻪ ﻭﺍﮔﺬﺍﺭﯼ ﺍﺧﺘﯿﺎﺭﺍﺕ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ ﺁﺳﺎﻧﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﻧﯿﻔﺘﺎﺩ ﺍﻣﺎ ﺑﻪ ﺗﺪﺭﯾﺞ ﺑﺎ ﺁﺯﻣﻮﻥﻫﺎ ﻭ ﻣﺸﻘﺎﺕ ﺑﺴﯿﺎﺭﯼ ﮐﻪ ﭘﺸﺖ ﺳﺮ ﮔﺬﺍﺷﺖ، ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻊ ﻣﺴﻮﻭﻟﯿﺖﻫﺎﯼ ﺑﯿﺸﺘﺮﯼ ﺭﺍ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺑﺎﻓﺖ ﺑﻪ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﺳﭙﺮﺩ. ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ: «ﺯﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺩﺭﺍﮐﻦ ﻣﯿﻠﺮ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﺍﻣﻮﺭ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩﺳﺖ ﮔﺮﻓﺖ، ﻣﺎ ﯾﮏ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻣﺮﺑﯽ ـ ﺑﺎﺯﯾﮑﻦ ﭘﯿﺪﺍ ﮐﺮﺩﯾﻢ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮﺏ ﺟﻮﺍﺏ ﺩﺍﺩ.» ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺁﻧﻬﺎ ﺷﺒﯿﻪ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎﻓﺖ ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮﺍﻥ ﻣﻮﺳﺴﺎﺕ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﺗﺎﺑﻌﻪ ﺑﺮﮐﺸﺎﯾﺮ ﺑﻮﺩ ﮐﻪ ﺍﻟﺒﺘﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﻧﺰﺩﯾﮏﺗﺮ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺑﻮﺩ.
ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﺍﺯ ﺍﯾﻦ ﮐﻪ ﺯﻣﺎﻡ ﺍﻣﻮﺭ ﺭﺍ ﻭﺍﮔﺬﺍﺭ ﮐﺮﺩﻩ ﺑﻮﺩ ﺗﺎ ﺑﺮ ﺳﺎﯾﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎﯾﺶ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺷﻮﺩ، ﺧﻮﺷﺤﺎﻝ ﺑﻮﺩ. ﺍﯾﻦ ﺩﺭ ﺣﺎﻟﯽ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﻓﺖ ﺑﻪ ﻃﻨﺰ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﻗﺼﺪ ﺩﺍﺭﺩ ﭘﺲ ﺍﺯ ﻣﺮﮔﺶ ﺩﺭ ﺟﻠﺴﺎﺕ ﺍﺣﻀﺎﺭ ﺭﻭﺡ ﺑﻪ ﺟﺎﻧﺸﯿﻨﺎﻧﺶ ﺭﺍﻫﮑﺎﺭ ﺩﻫﺪ. «ﻣﻦ ﺗﺎ ﭘﻨﺞ ﺳﺎﻝ ﭘﺲ ﺍﺯ ﻣﺮﮔﻢ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﮐﺎﺭﻡ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﻣﯽﺩﻫﻢ ﻭ ﺑﻪ ﻫﯿﺎﺕ ﻣﺪﯾﺮﻩ ﯾﮏ ﺗﺨﺘﻪ ﻣﺨﺼﻮﺹ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﻣﺮﺩﮔﺎﻥ ﺩﺍﺩﻩﺍﻡ ﺗﺎ ﺑﺘﻮﺍﻧﯿﻢ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺩﺭ ﺗﻤﺎﺱ ﺑﺎﺷﯿﻢ.»
#دانستنیها_ویکی_ویسگون
ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ﮐﺎﺭﯼ ﺍﺳﺖ ﭘﺮﺍﺳﺘﺮﺱ ﻭ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺎﻻﯾﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﺑﺎﺯﻩﻫﺎﯼ ﺯﻣﺎﻧﯽ ﻃﻮﻻﻧﯽ ﻣﯽﻃﻠﺒﺪ. ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﺠﺮﺑﻪﺍﺵ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 1981 ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ: «ﺍﺣﺴﺎﺱ ﮐﺮﺩﻡ ﮐﻪ ﺍﯾﻦ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﯾﮏ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺯﻧﺪﻩ ﺍﺳﺖ، ﯾﮏ ﺍﻧﮕﻞ ﮐﻪ ﺧﻮﻧﻢ ﺭﺍ ﻣﯽﻣﮑﺪ ﻭ ﺍﻧﺮﮊﯼﺍﻡ ﺭﺍ ﻣﯽﮔﯿﺮﺩ.» ﺍﻭ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﺳﺨﺖ ﮐﺎﺭ ﻣﯽﮐﺮﺩ ﻭ «ﭘﺎﺩﺍﺷﻢ ﭼﻪ ﺑﻮﺩ؟ ﭘﻮﻝ ﺑﯿﺸﺘﺮ، ﻣﺴﻮﻭﻟﯿﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻭ ﮐﺎﺭ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻭ ﺩﺭﺩ ﺑﯿﺸﺘﺮ.»
ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 1984، ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﺳﮑﺎﻥ ﺍﻣﻮﺭ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺩﺳﺖ ﮔﺮﻓﺖ. ﻋﻠﯽ ﺭﻏﻢ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺍﻭ ﺩﺭ ﻭﺍﮔﺬﺍﺭﯼ ﺍﺧﺘﯿﺎﺭﺍﺕ ﭼﻨﺪﺍﻥ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖﺁﻣﯿﺰ ﻧﺒﻮﺩ، ﺍﻣﺎ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 1985 ﺍﻭ ﻣﺠﺪﺩﺍ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪ ﺷﺪ ﻭ ﺻﻨﺪﻭﻕ 2/122 ﺩﺭﺻﺪ ﺭﺷﺪ ﮐﺮﺩ.
ﺍﻣﺎ ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ﺑﻪ ﺩﻧﺒﺎﻝ ﺟﺎﻧﺸﯿﻨﯽ ﻣﯽﮔﺸﺖ ﮐﻪ ﻧﻘﺶ ﺧﻮﺩﺵ ﯾﻌﻨﯽ ﻣﺪﯾﺮ ﺍﺻﻠﯽ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺍﻭ ﺑﺪﻫﺪ. ﺍﻭ ﺳﺮﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 1988 ﺯﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺍﺳﺘﻨﻠﯽ ﺩﺭﺍﮐﻦ ﻣﯿﻠﺮ ﺑﻪ ﺍﻭ ﻣﻠﺤﻖ ﺷﺪ، ﺗﻮﺍﻧﺴﺖ ﺑﻪ ﺍﯾﻦ ﻣﻬﻢ ﺩﺳﺖ ﯾﺎﺑﺪ. ﻫﻤﺎﻥﮔﻮﻧﻪ ﮐﻪ ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﻣﯽﻧﻮﯾﺴﺪ:
«ﭘﻨﺞ ﺳﺎﻝ ﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﮐﻠﯽ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺳﺨﺖ ﻭ ﺩﺭﺩﻧﺎﮎ ﺭﺍ ﭘﺸﺖ ﺳﺮ ﮔﺬﺍﺷﺘﻢ، ﺗﺎ ﺑﺎﻻﺧﺮﻩ ﺗﯿﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﯾﺎﻓﺘﻢ. ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﻢ ﮐﻪ ﺑﺎﻻﺧﺮﻩ ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪﻡ. ﺍﻣﺎ ﻧﻤﯽﺗﻮﺍﻧﻢ ﺍﺩﻋﺎ ﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﺩﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺍﻋﻀﺎﯼ ﮔﺮﻭﻫﻢ ﺑﻪ ﻫﻤﺎﻥ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻮﺩﻡ ﮐﻪ ﺩﺭ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﻮﻟﻢ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻮﺩﻩﺍﻡ.» ﺩﺭﺍﮐﻦ ﻣﯿﻠﺮ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﮐﻮﺍﻧﺘﻮﻡ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﺪﺕ ﺳﯿﺰﺩﻩ ﺳﺎﻝ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﮐﺮﺩ. ﺍﻣﺎ ﺩﺭ ﺁﻏﺎﺯ ﻧﻤﯽﺩﺍﻧﺴﺖ ﮐﻪ ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻝ ﺩﺭ ﺁﻧﺠﺎ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﻣﺎﻧﺪ. ﺍﻭ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﮐﺎﭘﯿﺘﺎﻥ ﮐﺸﺘﯽ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺩ، ﺍﻣﺎ ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﺭﻫﺎ ﮐﺮﺩﻥ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﯼ ﺧﻮﺩ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﺩﺷﻮﺍﺭ ﻣﯽﺩﯾﺪ.
ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 1989 ﺩﯾﻮﺍﺭ ﺑﺮﻟﯿﻦ ﻓﺮﻭﺭﯾﺨﺖ. ﺩﺭﺍﮐﻦ ﻣﯿﻠﺮ ﺩﺭ ﯾﺎﺩﺁﻭﺭﯼ ﺁﻥ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ: «ﺯﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﺍﻭ ﺭﺍ ﺩﯾﺪﻡ، ﺍﻭ ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮐﺮﺩ ﮐﻪ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮﺩ ﺧﻮﺑﯽ ﺩﺍﺷﺘﻪﺍﻡ ﻭ ﮐﻠﯿﻪ ﺍﻣﻮﺭ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻭﺍﮔﺬﺍﺭ ﮐﺮﺩ ﻭ ﭘﺲ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺩﯾﮕﺮ ﻫﯿﭻ ﺍﺧﺘﻼﻓﯽ ﺑﺎ ﻫﻢ ﭘﯿﺪﺍ ﻧﮑﺮﺩﯾﻢ.»
ﮔﺮﭼﻪ ﻭﺍﮔﺬﺍﺭﯼ ﺍﺧﺘﯿﺎﺭﺍﺕ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ ﺁﺳﺎﻧﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﻧﯿﻔﺘﺎﺩ ﺍﻣﺎ ﺑﻪ ﺗﺪﺭﯾﺞ ﺑﺎ ﺁﺯﻣﻮﻥﻫﺎ ﻭ ﻣﺸﻘﺎﺕ ﺑﺴﯿﺎﺭﯼ ﮐﻪ ﭘﺸﺖ ﺳﺮ ﮔﺬﺍﺷﺖ، ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻊ ﻣﺴﻮﻭﻟﯿﺖﻫﺎﯼ ﺑﯿﺸﺘﺮﯼ ﺭﺍ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺑﺎﻓﺖ ﺑﻪ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﺳﭙﺮﺩ. ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ: «ﺯﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺩﺭﺍﮐﻦ ﻣﯿﻠﺮ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﺍﻣﻮﺭ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩﺳﺖ ﮔﺮﻓﺖ، ﻣﺎ ﯾﮏ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻣﺮﺑﯽ ـ ﺑﺎﺯﯾﮑﻦ ﭘﯿﺪﺍ ﮐﺮﺩﯾﻢ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮﺏ ﺟﻮﺍﺏ ﺩﺍﺩ.» ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺁﻧﻬﺎ ﺷﺒﯿﻪ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎﻓﺖ ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮﺍﻥ ﻣﻮﺳﺴﺎﺕ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﺗﺎﺑﻌﻪ ﺑﺮﮐﺸﺎﯾﺮ ﺑﻮﺩ ﮐﻪ ﺍﻟﺒﺘﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﻧﺰﺩﯾﮏﺗﺮ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺑﻮﺩ.
ﺷﻮﺍﺭﺗﺰ ﺍﺯ ﺍﯾﻦ ﮐﻪ ﺯﻣﺎﻡ ﺍﻣﻮﺭ ﺭﺍ ﻭﺍﮔﺬﺍﺭ ﮐﺮﺩﻩ ﺑﻮﺩ ﺗﺎ ﺑﺮ ﺳﺎﯾﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎﯾﺶ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺷﻮﺩ، ﺧﻮﺷﺤﺎﻝ ﺑﻮﺩ. ﺍﯾﻦ ﺩﺭ ﺣﺎﻟﯽ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﻓﺖ ﺑﻪ ﻃﻨﺰ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﻗﺼﺪ ﺩﺍﺭﺩ ﭘﺲ ﺍﺯ ﻣﺮﮔﺶ ﺩﺭ ﺟﻠﺴﺎﺕ ﺍﺣﻀﺎﺭ ﺭﻭﺡ ﺑﻪ ﺟﺎﻧﺸﯿﻨﺎﻧﺶ ﺭﺍﻫﮑﺎﺭ ﺩﻫﺪ. «ﻣﻦ ﺗﺎ ﭘﻨﺞ ﺳﺎﻝ ﭘﺲ ﺍﺯ ﻣﺮﮔﻢ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﮐﺎﺭﻡ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﻣﯽﺩﻫﻢ ﻭ ﺑﻪ ﻫﯿﺎﺕ ﻣﺪﯾﺮﻩ ﯾﮏ ﺗﺨﺘﻪ ﻣﺨﺼﻮﺹ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﻣﺮﺩﮔﺎﻥ ﺩﺍﺩﻩﺍﻡ ﺗﺎ ﺑﺘﻮﺍﻧﯿﻢ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺩﺭ ﺗﻤﺎﺱ ﺑﺎﺷﯿﻢ.»
#دانستنیها_ویکی_ویسگون
- ۱.۶k
- ۲۰ دی ۱۳۹۴
دیدگاه ها (۶)
در حال بارگزاری
خطا در دریافت مطلب های مرتبط